Organisations- und Personalentwicklungsberatung

Damit Menschen und Organisationen sich entwickeln und ihre Potenziale entfalten können, brauchen sie ein Umfeld, das diese Entwicklungen gleichermaßen fördert und fordert.

Unsere Arbeit basiert auf dem professionellen Selbstverständnis der systemischen Beratung. Wir betrachten Unternehmen stets ganzheitlich, beziehen das relevante Umfeld mit ein und fokussieren eine menschenorientierte Haltung ebenso wie eine klare Prozess- und Lösungsorientierung. Denn Menschen und Organisationen brauchen einen Kontext, in dem Potenziale sich entfalten und wachsen können, ein Umfeld, das sich gleichermaßen (mit-)entwickelt und Fortschritt fordert. Deshalb begleiten wir unsere Kunden in der Beobachtung, in der Reflexion, im Verstehen und im Umsetzen von Entwicklungsmaßnahmen auf Personal- und Organisationsebene.


Stephan Jochimsen, Kaufmännische Leitung, baramundi software AG

„Seit rund zwei Jahren begleitet Die Akademie unseren Organisations-entwicklungsprozess. Besonders herausfordernd bei baramundi ist die Gestaltung der Kommunikation und Führung in einem dynamischen, stark wachsenden Unternehmen. Dabei steht die Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses des Top- und mittleren Managements im Vordergrund. Professionalität, Flexibilität und Intensität, gepaart mit viel Spaß, kennzeichnen die Arbeitsweise der Berater sowie die durchgeführten Workshops. Unsere Führungskräfte sagen: Weiter so. Great job!“


Referenzprojekte

Mit dem Selbstverständnis der systemischen Beratung betrachten wir Unternehmen ganzheitlich und unterstützen sie spezifisch bei der Umsetzung von Entwicklungsmaßnahmen.    


Entwicklung von Führungsgrundsätzen

Ziel: Bildung und Begleitung einer Projektgruppe in einem Unternehmen der Pharmaindustrie

  • Einzelinterviews und Auswertung im Top-Management
  • Workshop im Top-Management zu Leitwerten
  • Veröffentlichung in einer Mitarbeitervollversammlung mit dem Ziel praxisorientierter Reflexion und Realitätscheck als Basis zur Überarbeitung der Leitwerte

Bereichsentwicklung eines Produktionsbereiches

Ziel: Neuausrichtung nach Umstrukturierung in einem Maschinenbauunternehmen

  • Konzeptentwicklung gemeinsam mit HR und Führungskraft
  • Implementierung neuer Verantwortungen
  • Entwicklung Führungsteam
  • Coaching der Führungskraft
  • Begleitung von Praxisprojekten

Weitere Beratungsaufträge und Anfragen 

  • Systemische Organisationsaufstellung
  • Der Personalentwickler als interner Berater
  • Internationale Personalentwicklung
  • Kultur- und Werteentwicklung
  • Begleitung großer Veränderungsprojekte
  • Visions- und Strategiearbeit